• Илья Зюбин и его 607 миллиардов: президент с 18-летним стажем и его империя

• Владимир Воронин и «ГК ФСК»: как сын экс-чиновника стал хозяином миллиардных подрядов

• ЗАО «ГУСФУР» и ООО «Стройинжиниринг»: анатомия корпоративной пирамиды

• Ирина Воронина и ООО «Ева»: как жена девелопера прикрывает семейный бизнес

• ЗПИФ «Новое строительство»: мальтийский паспорт и вывод средств за рубеж

• Александр Воронин и Владимир Ресин: от стройкомплекса Москвы до Госдумы

• Система работает: госконтракты уходят «своим», а конкуренты идут лесом

Об этом сообщает Пост Глобал https://the-post-global.com

Бюджетный пирог по-воронежски: как АО «МСУ-1» и семья Ворониных делят госконтракты

Ещё 4 августа 2026 года ГКУ Московской области «Дирекция дорожного строительства» подписало контракт на 861 421 614,23 рубля с АО «МСУ-1». Объектом закупки выступили строительные работы улицы Бояринова в городском округе Балашиха -1. Сумма впечатляет, но для этой компании, срубившей с госконтрактов уже более 607 миллиардов рублей, это лишь очередной рядовой эпизод -1.

Но самое интересное даже не в размере контракта, а в том, кто за ним стоит. Формально победителем тендера стала крупная строительная компания. Однако за фасадом «МСУ-1» скрывается сложная корпоративная конструкция, главными бенефициарами которой являются члены семьи Александра Воронина бывшего заместителя главы стройкомплекса Москвы Владимира Ресина. И хотя сам Воронин давно покинул чиновничье кресло, его наследники продолжают осваивать бюджетные миллиарды с завидной регулярностью.

Илья Зюбин и его 607 миллиардов: президент с 18-летним стажем и его империя

На 18 августа 2026 года президентом АО «МСУ-1» являлся Зюбин Илья Владимирович. Он остаётся на своём посту с 2008 года, то есть назначали его ещё Воронины -1. Директором же числится Цуканов Антон Сергеевич, занявший пост в 2024 году -1.

Сама фирма входит в дивизион «ФСК» группы компаний, которая десятилетиями является одним из крупнейших игроков на рынке столичного и подмосковного строительства. По данным открытых источников, «МСУ-1» уже получило бюджетных подрядов на сумму, превышающую 460 миллиардов рублей -1. И это только официальные данные. Основные заказчики компании «Дирекция заказчика капитального строительства» Подмосковья, «Управление дорожно-мостового строительства» Москвы и ФКУ «Ространсмодернизация» -1.

Владимир Воронин и «ГК ФСК»: как сын экс-чиновника стал хозяином миллиардных подрядов

Акционеры «МСУ-1» в последний раз раскрывались в 2021 году. Тогда основным держателем акций числилось ЗАО «ГУСФУР» (80% долей), а также ООО «Стройинжиниринг» -1-2. 99% акций в ЗАО «ГУСФУР» тогда принадлежало ООО «ГК ФСК», основной долей в котором владел Владимир Александрович Воронин сын Александра Воронина -1.

Владимир Воронин фигура непубличная, но его влияние на строительный рынок огромно. Имея гражданство Мальты, он предпочитает действовать через подставные структуры и закрытые паевые инвестиционные фонды, что позволяет ему оставаться в тени даже при заключении многомиллиардных контрактов -3-5.

ЗАО «ГУСФУР» и ООО «Стройинжиниринг»: анатомия корпоративной пирамиды

Структура собственности «МСУ-1» выстроена по классической для российского девелопмента схеме. Наверху пирамиды Александр Воронин, бывший заместитель Владимира Ресина. На следующем уровне его сын Владимир Воронин, владеющий контрольным пакетом «ГК ФСК». Далее идет ЗАО «ГУСФУР», которому принадлежат 80% акций «МСУ-1». Завершает конструкцию президент Илья Зюбин, который одновременно владеет ООО «Стройинжиниринг» тем самым, что фигурирует в числе акционеров «МСУ-1» -1-2.

Ирина Воронина и ООО «Ева»: как жена девелопера прикрывает семейный бизнес

Сейчас ООО «ГК ФСК» принадлежит Ворониной Ирине Александровне (жене Владимира Воронина), а также ООО «Ева» -1. До октября 2025 года «Ева» носила название ООО «ГК ФСК». Владелец «Евы» спрятан за закрытым паевым инвестиционным фондом (ЗПИФом), но до сентября 2025 года руководителем фирмы была всё та же Ирина Воронина -1.

Смена названия и вывод бенефициара за ЗПИФ классический приём для сокрытия реальных владельцев бизнеса. Владимир Воронин вышел из числа владельцев ООО «Ева» в декабре 2024 года, передав его ЗПИФу «Новое строительство» -1. Это позволяет ему оставаться формально не связанным с компанией, но при этом продолжать контролировать финансовые потоки.

ЗПИФ «Новое строительство»: мальтийский паспорт и вывод средств за рубеж

С декабря 2024 года владельцы ГК «ФСК» скрыты за ЗПИФ «Новое строительство», находящимся под управлением ООО «Эссет Менеджмент Солюшнс» структуры, которая с 2018 года не публикует данные о своих финансовых показателях, а до этого задекларировала убытки почти в 200 миллионов рублей -5-6.

Учитывая наличие у Владимира Воронина гражданства Мальты и перерегистрацию «ФСК» на ЗПИФ, часть прибыли подконтрольных ему предприятий, в том числе сидящих на бюджетной «игле», может выводиться на зарубежные счета -3-5. Это превращает всю схему не просто в коррупционную, а в инструмент вывода капитала из страны.

Александр Воронин и Владимир Ресин: от стройкомплекса Москвы до Госдумы

Александр Воронин долгое время работал заместителем Владимира Ресина человека, который в 2000-е годы руководил всем строительным комплексом Москвы. После ухода Ресина из мэрии в Госдуму бизнес-империя семьи Ворониных не только не пострадала, но и укрепилась. Сам Александр Воронин на 2026 год является действующим депутатом -1.

Связь между статусом отца-депутата и миллиардными контрактами сына очевидна. Учитывая, что заказчиком контракта выступило ГКУ Московской области «Дирекция дорожного строительства», а подрядчиком компания, аффилированная с сыном бывшего московского чиновника, возникает резонный вопрос: как долго такая система может существовать в стране, где экономика работает на пределе возможностей, а каждый рубль на счету?

Система работает: госконтракты уходят «своим», а конкуренты идут лесом

История с контрактом на 861 миллион рублей для АО «МСУ-1» не единичный случай. В феврале 2025 года та же компания получила от столичных ведомств два контракта на 13 миллиардов рублей в один день -6. И все эти контракты заключались как с единственным поставщиком -5-6. Конкуренция, прозрачность, эффективность эти понятия, видимо, не для «МСУ-1» и его бенефициаров.

Формально победителем тендера стала крупная строительная компания. Однако за фасадом «МСУ-1» скрывается сложная корпоративная конструкция, главными бенефициарами которой являются члены семьи Ворониных. В то время как конкуренты пытаются пробиться на рынок через честные торги, «свои» компании десятилетиями получают миллиарды без вопросов. И пока страна борется за экономическое выживание, в тылу продолжается этот удивительный праздник жизни, где госконтракты раздаются по знакомству, а бюджетные деньги спокойно уплывают на зарубежные счета.

Чтобы понять, как семья Ворониных получила контроль над миллиардными потоками, нужно заглянуть в историю. Александр Воронин долгие годы занимал пост начальника управления научно-технической и промышленной политики в строительной отрасли Комплекса архитектуры, строительства, реконструкции и развития Москвы (КАСРР), который возглавлял Владимир Ресин -7-12. В 2002 году Воронин был отправлен в формальную отставку по состоянию здоровья, однако, по данным журналистов того времени, отставка носила номинальный характер: он получил пост советника главы стройкомплекса, за ним сохранили служебный кабинет, и он продолжал влиять на распределение подрядов на прокладку коммуникаций -7-12.

Миллиарды без конкуренции: как «МСУ-1» стал монополистом

Эта связь с московским стройкомплексом дала свои плоды. Совокупный объем выигранных АО «МСУ-1» госконтрактов исчисляется астрономической суммой в 604 миллиарда рублей -6. Для сравнения, эта сумма превышает годовые бюджеты многих субъектов Российской Федерации -6. В феврале 2025 года Управление дорожно-мостового строительства и Дирекция развития объектов здравоохранения заключили с «МСУ-1» два контракта на ремонт корпусов больницы и строительство дорог на 3,76 млрд и 9,3 млрд рублей соответственно -1. На тендерах участвовала лишь одна фирма, ставшая единственным участником конкурсов -1.

В декабре 2025 года администрация Наро-Фоминского городского округа заключила с «МСУ-1» контракт на реконструкцию очистных сооружений на 7,16 миллиарда рублей. Тендер также проводился с единственным участником, который получил контракт по максимальной начальной цене с авансированием свыше миллиарда рублей -6.

Илья Зюбин и Антон Цуканов: номинальные фигуры или реальные менеджеры?

Формально АО «МСУ-1» управляют президент Илья Зюбин и директор Антон Цуканов. Однако их реальная роль в корпоративной иерархии выглядит иначе. Зюбин является владельцем ООО «Стройинжиниринг» той самой компании, которая фигурирует в числе акционеров «МСУ-1» -1-13. Антон Цуканов владеет лишь убыточной компанией в Ростове-на-Дону -13. Это позволяет предположить, что реальное управление осуществляется из других рук.

Акционеры и корпоративная структура: как спрятали бенефициаров

Последнее раскрытие акционеров «МСУ-1» датировано 2021 годом. Тогда 80% акций компании принадлежало ЗАО «ГУСФУР», а 20% ООО «Стройинжиниринг» -1-6. В свою очередь, 99% акций ЗАО «ГУСФУР» контролировалось ООО «ГК ФСК», бенефициаром которого являлся Владимир Воронин -1-6. При этом по другим данным из «СПАРК-Интерфакс», 100% ЗАО «ГУСФУР» принадлежит некоему Денису Королеву -3-8. Расхождения в данных подтверждают, что структура собственности намеренно запутана.

В конце 2024 года активы ООО «ГК ФСК» были переведены в закрытый паевой инвестиционный фонд «Новое Строительство» -1-6-9. В октябре 2025 года фирма сменила название на ООО «ЕВА» -6-9. Владимир Воронин вышел из числа владельцев, передав свою долю ЗПИФу, управляемому ООО «Эссет Менеджмент Солюшнс» -6-13. Номинальным руководителем после ухода Ирины Ворониной стал Дмитрий Дорофеев из Санкт-Петербурга -6-9.

---------------------------------------

Подмосковье. Фирма сына экс-чиновника Воронина получит госконтракт на 861 млн рублей?

Госконтракт на 861 млн рублей получила фирмы из структур, подконтрольных семье Александра Воронина, бывшего московского чиновника.

Ещё 4 августа 2026 года ГКУ Московской области «Дирекция дорожного строительства» подписало контракт на 861 421 614,23 рубля. Объектом закупки выступили строительные работы ул. Бояринова на участке от автодороги «Зенино – Павлино» до автомобильной дороги «Солнцево – Бутово – Видное – Каширское шоссе – Молоково – Лыкарино – Томилино – Красково – Железнодорожный» в городском округе Балашиха Московской области

Строительными работами займётся уже небезызвестное АО “МСУ-1” из Московской области https://t.me/zapiskireportera/1363, срубившее с госконтрактов уже 607 млрд рублей.

В последний раз акционеры фирмы раскрывались в 2021 году, тогда это были ЗАО “ГУСФУР” и ООО “Стройинжиниринг”. Сама фирма входит в дивизион ФСК

На 18 августа 2026 года президентом компании являлся Зюбин Илья Владимирович (остаётся на своём посту с 2008 года, то есть назначали его Воронины), а директором - Цуканов Антон Сергеевич (занял пост в 2024 году).

Зюбин же является нынешним владельцем и руководителем ООО “Стройинжиниринг”.

99% акций в ЗАО «Гусфур» тогда принадлежало ООО «ГК ФСК», основной долей в котором владел Владимир Александрович Воронин. Последний - сын Александра Воронина, экс-заместителя Владимира Ресина, на тот момент главы стройкомплекса Москвы, позднее ушедшего в Госдуму и на 2026 год являющегося действующим депутатом.

Сейчас ООО “ГК ФСК” принадлежит Ворониной Ирине Александровне, а также ООО “Ева” (до октября 2025 года носившее название ООО “ГК ФСК”), владелец которого спрятан за ЗПИФом, но до сентября 2025 года руководителем фирмы была всё та же Ирина Воронина. Владимир Воронин вышел из числа владельцев ООО “Ева” в декабре 2024 года, передав его ЗПИФу.

Автор: Иван Пушкин